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2018 年 05 月 14 日 星期一
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经济学家黄文锋:从企业家精神看习近平新时代中国特色社会主义思想

我的《企业家精神》这本书,虽然以企业的实践为基础,但主要是对世界发展的动力,人类前进历史的一种认知。我们每个人都有自己的一套思考模式来理解世界,那么这本书是我理解世界的一个模式。

正是这本书,初步建立了我对世界的一种认知方式,使我对社会发展历史有了一个比较系统的思考。至于这种方式是否接近事实的真相,则需要实践的检验。

下面我用这一套思考模式来认识习近平新时代中国特色社会主义思想内涵,一方面让大家加深对这一思想认识,一方面也让大家评判我的这一思考模式。

 

一、破坏力是企业家最稀缺的能力

 

在十八大之前,有许多现象引起人们的高度关注。全国的大学毕业生千军万马过独木桥参加公务员考试,一旦考取了,许多家长进行盛大的庆祝活动,录取者好像进入了天堂。虽然不同的公务员岗位工资差不多,但气象站这样的部门无人问津,而税局却四千多人竞争一个岗位。

一个社会年轻人都挤破头要做公务员,说明了什么?政府部门油水太多,市场环境恶化,谁都不愿意到市场上拼搏!

就在那个时候,茅台酒的价格一路飙升,最高竟到了2800元!社会的奢靡风气可见一斑。

当时许多人都呼吁改革,包括温总.理都在许多场合呼吁政治改革,但怎么改,大家不清楚。

也在那个时候,曾任广东龙8,龙8线上娱乐,龙8官方网站委书记的任仲夷,曾经邓小平时代的一员改革大将,写过一篇文章说,如果邓小平在的话,一定会继续政.治改革。

客观上说,改革开放四十年,经过多年的高速发展,积累了许多根深蒂固的矛盾,尤其是形成了顽固不化的既得利益集团。面对这样的情景,改革首先要做的就是要破坏这样的利益格局,否则怎样谈改革都是空谈,既得利益者已经牢牢的控制着社会和经济的大局,形成了一个无法撼动的坚固堡垒。

企业家最稀缺的能力是破坏力。因为企业经过一段时间的发展,人的思想就会形成惰性和惯性,骄傲自满,墨守成规,而且不同部门的员工也会形成许多不同的利益集团,阻碍企业的发展。

所以,许多企业越往后发展越笨重,效率越低下甚至破产。

所以,我说企业家最稀缺的能力不是创新能力,这是人人都有的,而破坏力才是企业家最稀缺的能力。

同样的道理,政.治家最稀缺的能力也是破坏力。

“苍蝇和老虎一起打”、“政治巡视”、“巡视回头看”,从来没有过的举措,就是一记又一记的重锤,砸向固化的既得利益者。

没有这种强大的破坏力,就不会迎来新时代!

 

二、价值观可以当饭吃

 

企业作为一个在市场竞争中发展起来的组织,在交易过程中,会遇到何为对、何为错问题,这个时候就必须有一个对错是非的价值观。没有这样的价值观,员工的行为就会失序和混乱。不仅有这样的价值观,最关键的是要不折不扣的执行。这个在许多企业里都没有做到,实际情况是,在执行中,遇到复杂的市场情况,这里通融一下,下一次遇到另外的情况,又可以下不为例等等,最后就是价值观成为一纸空文。而企业作为一个交易的装置,没有一个严格执行的价值观,这个组织一定不能壮大,即使偶然使其发展壮大起来了,最后也一定土崩瓦解。所以,那些成功的企业、基业长青的企业都是由于有一套严格执行的价值观,也就是我说的把价值观当饭吃,这样才使所有参与者遵循共同的价值观,有共同的语言而壮大起来。

“八项规定”刚出台时,大多数人都认为,这又换了一个说法而已,以前叫八荣八耻。但是,当看到中纪委对违纪违法行为的通报时,所有人都傻眼了,这次绝对来真格的!

一个领导司机利用便利接家人,被通报并要求补汽油费。一个领导收了人家一条草鱼,照样被通报批评。打高尔夫球、公车私用等顽疾久治不愈,现在却一下子治好了。为什么?因为把价值观当饭吃!

一个有着近一亿成员的组织,如果没有一个严格执行的价值观,不把价值观当饭吃,后果可想而知。

当年共产党接管上海时,宁可睡在街头也不扰民,国民党失败原因立见分晓。

 

三、执行力是战略的一部分

 

战略不是仅仅一个想法,不是一个IDEA 。我的理解是,战略是基于所面临环境的深刻洞察的初步设想,以及基于这个设想所形成的系统的行动方略,以及对这个行动方略的监督、跟进、修正等一系列的行为。

历史上司马光是一个非常有作为的宰相,他搞的改革最后以失败而告终。他提出的青苗法改革就是一个战略的设想,为什么会失败?因为这仅是个设想,没有一套行动方略和监督跟进体系,所以给农民优惠贷款被中间当权者掌控,到农民手中照样是高利贷。

司马光改革失败是必然的,因为他的青苗法仅仅是一个设想,而不是战略,没有一个国家治理体系来保证中间当权者不侵吞、不变节。

而最近几年的扶贫,绝不仅仅是一个扶贫的政策,而是对扶贫过程中所可能发生的腐败、懈怠等行为高度的警惕,并一捅到底,严打扶贫中的硕鼠,直至实行精准扶贫。

一个十四亿人口的大国,从中.南.海到农村基层,就像穿了厚厚的棉袄,一个政策的出台,经过这样厚厚的棉袄,没有一套严格的执行体系做保证,最后一定彻底走样。这也是政策不出中.南.海的重要原因。

无论是扶贫,还是环保,还是农村的厕所问题,既有高层的布局,也有一竿子到底的监督,使那些善于向上汇报成绩,向下盘剥的贪官污吏无处藏身。

庞大的行政官僚体系,十几层的权利基层,十四亿人口,没有一套系统的行动方略和监督、跟进体系,任何政策到下面都会彻底变形。

从扶贫、环保、村霸等等问题的治理,都显示政党和领袖强大的战略能力。

 

四、洞察力

 

企业家由于对目标的强烈渴望,对事业的无比热爱,始终处于创业的路上。所以,他们对人和事具有敏锐的洞察力,可以一眼把人看穿。

苹果公司的高管见乔布斯,每个人都胆战心惊,生怕有漏洞被他抓住,因为他经常的口头禅是“你完蛋了”!许多高管从乔布斯办公室出来,都要到人力资源老总办公室坐一下,接受他的安慰情绪才慢慢平复。

伟大的企业家都有这种令人胆战心惊的洞察力。

所以,企业家这种看上去永远怀疑的态度,实际上是明察秋毫的洞察力,使企业的员工如履薄冰。正是这种精神状态,让企业始终处于活力四射的状态。

企业是这样,作为一个国家这么多官员的组织更是这样。尤其是我们有着中庸文化的国家,一些人当面一套背后一套,阳奉阴违,只报喜不报忧,好大喜功等等行为,象一颗毒瘤一样侵蚀着组织的肌体。

正是由于最高领导人有着乔布斯般的洞察力,不轻易相信这些人的汇报,对他们保持着永远的怀疑态度,使得各层官员再也不能蒙混过关。这种洞察力是久经沙场磨练的结果,不是天生的,是对中国官场生态透彻理解的结果。

没有这种强大的洞察力,即使建立了国家行政执行体系,就像企业的各种内控制度一样,就会变成摆设。正是这种洞察力,才使制度活起来,才真正形成了国家治理能力。

 

五、信仰

 

任何一个伟大的企业家都有信仰。没有信仰的企业家走不远。什么是信仰?信仰就是任何时候不论遇到什么困难和诱惑都不放弃的理念和目标。就像唐僧取经差点被妖精吃掉,才从来没有放弃到西天取经的目标一样。华为的信仰是为顾客创造价值,一切流程、一切改革的方向都必须服务于这个信仰。正是这个信仰,华为要求员工笑脸面对客户,屁股面对老板。

在我这本书里探讨了信仰是如何形成的。我认为是由于在童年或者成年的某个时期由于某种原因建立了超链接而形成了信仰。

中国共.产.党成立之前,一批先进的知识分子,到处寻找救国救民的道路,在黑暗中摸索了好长时间,终于找到了马.克.思主义。

.克.思主义对中国共产党最大的贡献就是信仰!共产党宣言里第一句话就是“全世界无产者联合起来!”。所以,毛泽东为首的共产党人牢牢抓住中国农民问题,打土豪分田地,依靠广大的农民,终于取得了胜利。正是在共产党幼年时期,建立了这样的超链接,所以共产党的信仰就是人民,这个信仰渗透到了这个组织的血液里、灵魂里、骨子里。

一个有信仰的组织就有了灵魂。

今天,无论是扶贫,还是农村的厕所问题还是医保改革,都是最高层关注的问题,以人民为信仰在今天得到了很好的传承。

 

六、呆若木鸡

 

华为取得了举世公认的成功,但是任正非一直处于“呆若木鸡”状态,任何鲜花、掌声他都不见。他说得很形象的一句话就是,泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的。他还说,几十年来,我没有一点成就感,我每天想着的就是失败。正是因为天天想着失败,这样就离失败远了一些。

正是企业家这种对荣誉和掌声呆若木鸡般的回避,有着强烈的忧患意识,才使企业能够跳过兴衰周期率,把企业从一个个“至暗时刻”带向光明的彼岸。

明清以来,中国就走向衰落,到了近代受尽屈辱。今天,一个伟大的中国正不断创造奇迹,走向世界的中央。领导一个十四亿人口的国家走向发达国家的行列,领导一个5000年历史沉淀的民族走向复兴,是人类历史的创举。一定会引起全世界的欢呼,鲜花和掌声一定象大海一样的喧嚣。

具有企业家精神的领导人,也一定要在这些声音面前“呆若木鸡”,常怀强烈的忧患意识,这样就会使中华民族的昌盛可久远、可持续,就不会重韬汉、唐时期由盛一定转衰的覆辙。

从企业家精神的角度,探讨习近平新时代中国特色的社会主义的特点,作为我自己,对这个时代充满着信心,信心的来源就是这个政党,政党的领袖具有以上所有的企业家精神的特质。

当然,和企业家比较起来,政治家面临的任务更加复杂,涉及政治经济文化,涉及国内国际,涉及历史现实和未来,人口也是以十四亿计。但是,按我的理解,国家这个组织,和企业这个组织,本质是相通的。何况互联网时代,大数据、量子计算、AI 在国家行政体系建设中将会发挥越来越大的作用,会减少这个过程中的试错和摸索成本,所以,我们有理由相信,只要政党和政党的领袖具有这种企业家精神,就一定无往而不胜。

这就是我对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解,也是我的信心。

 

作者:经济学家、暨大教授、广东龙8,龙8线上娱乐,龙8官方网站企联常务副会长 黄文锋